Вячеслав Кан: Узбекистан может стать самой развитой страной в ЦА

Эксклюзивное интервью одного из самых известных бизнесменов о судьбе «Торга», своем новом проекте, образовании, политике и многом другом.

Когда-то Torg.uz был чуть ли не первым IT-бизнесом страны, одним из самых популярных сайтов по версии www.uz. А его директор и основатель Вячеслав Кан был одним из первых IT-бизнесменов страны.

Почему оставил Torg.uz

В принципе, я не бизнесмен в классическом понимании. Я создавал Torg.uz не для того, чтобы заработать деньги или сделать популярный проект. Еще в далеком 2004 году я хотел создать продукт, полезный массам. И мне кажется, Torg.uz справился с этой задачей.

А насчет того, почему я оставил свое детище, я не сделал этот шаг просто для получения прибыли. «Torg» разросся до такого уровня, что нам уже было необходимо делать серьезные вложения для продвижения сайта не только в Ташкенте, но и в регионах. Для этого у нас не хватало мощностей, и чтобы наш продукт приносил пользу и дальше, я решился на этот шаг. Компания, которой оставил свое детище, имеет большой международный опыт, и, я уверен, они справятся с этой задачей.

Сейчас я не очень часто пересекаюсь с нынешним руководством сайта, пытаюсь не мешать и не докучать вопросами. Я отпустил свой проект в свободное плавание и доверился своим ребятам, которые продолжают над ним работать. Потому что иногда, чтобы бизнес развивался, вам нужно уйти.

Как появился My Way и что это такое?

После Torg.uz у меня был долгий период выбора — чем заниматься дальше. Я решил, что буду заниматься тем, что будет приносить мне удовольствие. Также я понимал, что хочу заниматься чем-то полезным, что приносило бы непосредственную пользу окружающим. Со временем пришел к тому, что хочу заниматься системой образования, тем более я сам преподаватель, окончил филологический факультет ТашГУ (НУУз). И даже проработал преподавателем несколько лет. Я рассматривал обучение людей бизнесу, развитие их лидерских качеств.

Моя дочь, которой исполнилось уже 18 лет, скоро поступает в вуз, и вместе с ней мы часто думали о том, куда она могла бы поступить, по какому направлению пойти. В зарубежных странах вопрос выбора профессии многие решают благодаря профориентации, а у нас в стране профессионально этим никто не занимается, хотя проблема достаточно серьезная. Зачастую ребята поступают туда, куда не хотели, и дальше после окончания заведения работают не по своей специальности. В этом, мне кажется, и есть проблема. Студенты тратят минимум четыре года своей жизни на специальность, которую они не хотят, платят большие деньги и при этом занимают чье-то место, место того, кому это нужнее.

IMG_5493В результате родился проект My Way. Мы работаем с ребятами, которые не знают, по какому пути им пойти, кем они хотят стать. Дело, которое мы запустили, сейчас нельзя назвать благотворительностью, мы работаем с абитуриентами, пытаемся им помочь, проводим занятия по профориентации, и в каждой группе имеются два психолога. Но все же в этом проекте я не ставлю материальную составляющую на первый план.
В идеале для работы с ребятами нужен комплексный подход еще с раннего детства. С детьми нужно работать, обращать внимание на их поведение, способности, предпочтения. В детских садах нужно проводить разного рода игры, чтобы узнать предпочтения детей и познакомить их с разными профессиями. И в школе это все нужно продолжать, но, к сожалению, туда наши дети ходят ради посещаемости и оценок. То, кем станет ребенок, важнее всех оценок, которые он будет получать в школе.

На курсах составляется комплексный портрет ребенка, за ребятами наблюдают психологи-профориентаторы, следят за тем, как ребенок ведет себя в тех или иных играх, заданиях и, основываясь на этом, делают свои выводы. Но выводы наших экспертов не окончательны. Ребенок сам должен выбрать то, что ему угодно, все мы должны развиваться, и если условный ребенок не очень хорош в подсчетах, он может развить в себе этот навык. И в конечном итоге заниматься тем, что ему по душе.

Зачем нужна профориентация?

Для развития и запуска проекта я искал единомышленников, людей, разделяющих мои взгляды. В этом плане мне повезло повстречать некоторых преподавателей МГУ и выпускников факультета психологии. Как психологи они понимали суть и серьезность проблемы, о которой я говорил. В сотрудничестве с ними мы создали то, что имеем сейчас. Я также считаю, что мы в какой-то степени помогаем и нашему государству, ведь если человек будет заниматься той деятельностью, которая ему по душе, он будет более полезен своему народу. Мы работаем не очень давно, но уже начали получать отзывы от родителей, они в основном позитивные. Родители оценили наш профессионализм и индивидуальный подход к их детям.

Я бы хотел, чтобы система образования была реформирована. В принципе, многое уже делается, например, закрываются колледжи, вернулись 11-е классы. Система образования должна быть более продуманной, делать что-то не для галочки, а ради конкретной поставленной цели. Не важно, какой диплом у выпускника школы или колледжа, важно то, кем он хочет стать. Но это не те вещи, которые делаются мгновенно, надеюсь, со временем все изменится. Я рад, что президент сам инициирует большие изменения и реформы, но также важно, как указы выполняются на местах, пока реформа не заработала на местах — она бесполезна.

Как изменился бизнес Узбекистана

Я предприниматель с 2004 года и сегодня вижу положительную динамику. Не нужно далеко ходить за примером: открыли конвертацию, даются большие льготы предпринимателям. И это правильно, бизнесмен не должен думать о том, как выжить в сложных условиях, первое, о чем он должен думать, — это как принести пользу обществу. Хороший бизнесмен не хочет использовать непрозрачные схемы ведения бизнеса, он хочет концентрироваться на том, как улучшить свой бизнес. И власти поступают правильно, помогая предпринимателям, ведь они — основные налогоплательщики, инвесторы, поставщики рабочих мест в нашу экономику. Не следует думать, как бы больше урвать с них, а нужно стремиться помогать им, чтобы их бизнес был еще больше.

У человека есть определенные потребности, и только когда они удовлетворяются, у него появляется чувство социальной ответственности. Когда ты сыт, одет, обут, так же, как и твоя семья, у вас хороший дом и достойный уровень жизни, ты начинаешь думать о том, как сделать лучше окружающим, ведь существует некий баланс — все хорошее, что ты делаешь, рано или поздно возвращается в той или иной форме. И поэтому государству нужно заботиться о своих предпринимателях, а они в свою очередь будут помогать обществу по мере их возможности.

Социальная ответственность бизнесменов

Я стал депутатом, чтобы помогать людям на местах. Эта работа больше волонтерство — у меня есть возможность помогать людям, и я хочу воспользоваться такой возможностью.

Я обошел людей со своего избирательного участка и поговорил с ними об их проблемах, продумывал пути их решения. Одному сделать это сложно, для хорошей работы нужна надежная команда, нужно налаживать связи с вышестоящими органами, чтобы запросы депутатов были услышаны. Да и мне нужно выучить узбекский, он намного упростит мою коммуникацию с народом.

Наш главный союзник в этих вопросах — это, конечно, сами граждане. Чем активнее они выражают свою позицию и нужды, тем легче нам доносить их руководству страны, ведь сами люди должны быть активны и быть нашей движущей силой. Я назначен депутатом на небольшую часть Бектемирского района и сейчас думаю над созданием группы местных активистов, которые будут не только помогать мне, но и связываться с высшими инстанциями, напрямую указывая локальные проблемы.

IMG_5489Но и решение проблем — вопрос не односторонний, сами граждане должны вовремя оплачивать коммунальные услуги, налоги и другие обязательные выплаты. И я уверен, что необходимо улучшить механизмы контроля, чтобы власти даже в самых небольших районах и махаллях подумали бы, прежде чем злоупотребить своими полномочиями. И именно депутаты кенгаша, на мой взгляд, смогут как-то улучшить данную систему, потому что они выбраны самими гражданами из их числа и как никто другой знают о заботах местного населения.

Каждую неделю у нас проводятся встречи с избирателями. Раз в месяц — на основе отчетов о проделанной работе, помимо этого, проходят собрания и даже учебные курсы. В последний раз приходили представители УзЛиДеП, профессора, практики и делились с нами опытом. Мы продумывали решения насущных проблем и даже моделировали некоторые ситуации и пытались найти практические решения проблем. Я нахожу эти собрания очень полезными в решении проблем на практике, нежели в придумывании каких-то теоретических решений.

УзЛиДеП — это партия предпринимателей, в которой сосредоточены люди, которые хотят и готовы что-то делать, это мне нравится больше всего. Очень часто звучат дельные и полезные советы, так как люди, собравшиеся там, из разных сфер и с определенным опытом, что, несомненно, помогает в принятии правильных решений.

Я наблюдаю и непосредственно задействован в сфере бизнеса Узбекистана и, заглядывая вперед, надеюсь, что мы будем только расти. Мои друзья в Киргизии, Казахстане и России с воодушевлением смотрят на все изменения, которые происходят сейчас в Узбекистане. Большинство из них считает, что Узбекистан в скором времени может стать самой развитой страной в ЦА в плане экономического развития. Весь необходимый потенциал у нас для этого имеется.

Помимо всего прочего, у нас есть очень важный и хороший ресрус — наши люди. Узбекистан — самая густонаселенная страна в регионе. Причем большая часть населения — молодежь. Очень правильно, что сейчас много делается для образования. Именно благодаря профессиональному улучшению нашего самого главного (на мой взгляд) ресурса мы сможем стать лидерами в ЦА (и не только) по уровню дохода населения.

 

Похожие материалы
Популярное