Мурад Назаров: «Я не хочу, чтобы мой успех оценивали исходя из количества заработанных денег»

Очень сложно что-то спрашивать у человека, давшего сотни интервью и ответившего на тысячи вопросов... И все же сегодня мы попробуем дать нашим читателям шанс по-новому взглянуть на девелоперский бизнес в Узбекистане.

PhotoART0036

 

— Мурад, в какой момент вы поняли, что хотите посвятить себя именно девелоперской деятельности, случаен ли ваш выбор или были какие-то предпосылки?

— Думаю, это судьба. Помню, в детстве рядом с нашим домом протекал арык, по которому детвора запускала кораблики. Мне было года четыре, когда дедушка смастерил мне мой первый деревянный кораблик. Именно тогда, глядя на него, я впервые взял в руки инструменты — пилу, рубанок, молоток… Мне всегда нравились эксперименты, и я пытался смастерить что-то свое. Конечно, бывало, что резал пальцы пилой, и молотком бил себе по рукам (смеется), но то особое непередаваемое чувство, когда инструменты начинают тебе подчиняться, не сравнится ни с чем! Позже, лет в девять-десять, если видел, что кто-то из соседей делает ремонт, постоянно лез туда с желанием помочь, а когда мне было одиннадцать, вместе с отцом делали кирпич-сырец, копали траншею, заливали бетон для фундамента. Самостоятельно я строил помещения, где держали кур и овец.

Когда мне исполнилось четырнадцать, я потерял отца, дедушку и бабушку. Тогда я впервые осознал степень своей ответственности перед моей семьей. Мне пришлось самому достраивать дом, в который мы планировали переехать. Но только мы заселились в него, как нам сделали суперпредложение о продаже, от которого нельзя было отказаться. Затем я построил новый дом, и снова поступило заманчивое предложение. Впоследствии такая ситуация повторялась снова и снова. Всякий раз это вселяло в меня уверенность в том, что строить у меня получается. Я всегда строил для своей семьи, и люди видели высшее качество, вложенное в каждую деталь, чувствовали любовь, пропитавшую каждый уголок дома.

В 2010 году я построил многоэтажный дом, хотел собрать вместе своих родных и друзей. Квартиры в нем были распроданы очень быстро, на всех места не хватило, и друзья постоянно обращались ко мне: «Мы тоже хотим купить квартиру и жить в таком же доме!». В том же году был построен бизнес-центр Avalon Milliy, который должен был стать вторым после Avalon проектом коммерческого значения; в дальнейшем мы планировали сдавать его в аренду. Однако здание настолько понравилось представителям корейского банка KDB Bank Uzbekistan, что они его выкупили.

Таким образом, имея огромную внутреннюю уверенность, что наши дома нравятся людям, и получив от продажи офиса средства, необходимые для нового строительства, мы просто увидели в этом наш шанс и решили им вплотную заняться. Желание людей  жить и работать в построенных нами зданиях — высочайшая оценка качества нашей деятельности и основная движущая сила для развития. И я начал собирать команду: тех, кого объединяет страсть к развитию, желание творить, созидать и наслаждаться результатом. И вот и судьба — благодаря закалке с детства, я сейчас занимаюсь тем, что у меня получается лучше всего, и чувствую себя как рыба в воде.

photo_2016-11-23_12-53-08

 

— Получается, вы уже прошли путь от детской мечты до ее воплощения?

— Мы все живем мечтами, но мечты не появляются из ниоткуда ― они лишь результат наших переживаний за будущее. Мое желание творить появилось в пять лет и удовлетворить его оказалось несложно. Это был первый этап ― самореализация. Затем началась семейная жизнь, и мои мечты были связаны с заботой о моей семье — я хотел жить с ними в хорошем доме, ездить на хорошей машине, дать детям хорошее образование. Я добился и семейного благополучия, но то было лишь начало пути ― с ростом возможностей пришли и новые мечты.

Сейчас я вижу проблемы и недостатки в масштабах общества, и я принимаю на себя ответственность за эти проблемы и недостатки, и считаю возможным что-то изменить в лучшую сторону. Сегодня я мечтаю о красивом, чистом, ухоженном городе, которым дорожат его жители, где дети учатся в современных, оборудованных школах, а малыши играют на благоустроенных детских площадках и садах. И это моя лучшая мотивация. Я считаю, что конца пути просто не существует, есть только отсутствие мотивации. Ведь мотивация обычно теряется, когда цель достигнута, поэтому очень важно на каждом новом этапе видеть новую, более масштабную, глобальную цель, чувствовать ответственность за окружающих людей, за тех, кто нуждается в помощи. И желание изменить их жизнь в лучшую сторону — это главный мотиватор, противовес проблемам, плохому настроению, депрессии. Именно из этой ответственности я черпаю мудрость и новые силы для того, чтобы менять мир в лучшую сторону.

— Мы знаем Murad Buildings как успешную и состоявшуюся компанию. На ваш взгляд, есть ли место дальнейшему развитию в нашей стране?

— Рынок в Узбекистане очень большой и очень пустой (смеется), и мы лишь крупинка на этом рынке. У нас есть все условия, чтобы увеличивать масштабы нашей деятельности, хоть мы и не стремимся к быстрому росту, нет цели заработать как можно больше. Вообще я не хочу, чтобы мой успех оценивали исходя из количества заработанных денег, и каждый день я думаю не о суммах доходов от заключенных сделок и осуществленных проектов, а осознаю те добрые и полезные дела, которые я успел сегодня сделать. Только так, постоянно задумываясь о собственной полезности, об ответственности перед обществом, мы можем правильно расставить приоритеты на пути дальнейшего развития.

— Успех во многом зависит от лидерских качеств руководителя. Что лично для вас значит быть лидером и руководить? Кто вас в этом поддерживает?

— Лидер — тот, кто яснее всех видит конечную цель, лидер — тот, кто больше всех стремится к этой цели, лидер — тот, кто видит людей, которые готовы идти к цели рядом с ним. Люди вдохновляются только тогда, когда видят, как горит идеей их лидер, и именно это притягивает к лидеру его команду. Я не терплю в своей команде роботов, не признаю работников, которые делают то, что им говорят. Я лишь делюсь с командой своим вдохновением, рассказываю им о своем абстрактном ощущении того, что я хочу видеть в результате, а потом слушаю их идеи и предложения — так рождается проект. И когда люди видят, что их идеи достойно оцениваются и становятся кирпичиками нового проекта, это лучшая мотивация для самостоятельной творческой работы.

А моей главной поддержкой всегда была и остается моя семья: мама, жена, дети, бабушка и дедушка. Моя мама всегда говорит: «У тебя и в детстве все получалось, и сейчас получится!», жена: «Ты принял правильное решение, и я тебя поддерживаю». Дети считают меня своего рода суперменом — приходится соответствовать (смеется). Дедушка и бабушка молятся за меня…

— Существует ли, по-вашему, универсальная формула успешного бизнеса?

— Я считаю, что никакой универсальной формулы не существует. У каждого человека свой стиль и индивидуальные шансы. Я знаю людей, которые стараются, и, кажется, все делают правильно с точки зрения бизнеса, но у них ничего не получается. Иногда это лишь подготовка к большому успеху, своеобразная проверка на прочность, тест на выносливость или уроки жизни. Поэтому тут следует просто поработать над собой, немного больше, чем остальные, чтобы изменить обстоятельства и приобрести фундаментальную уверенность в себе. Но в целом я верю в предопределенность успеха — его добьется лишь тот, кто его заслуживает, заслуживает своими поступками, решениями, образом мыслей и жизни.

Почему из двух одинаково трудящихся людей успеха добивается только один? А потому, что у него есть внутренний стержень уверенности, спокойствия, благородства, дарованный ему предками, которые творили добро и отдавали его этому миру, своего рода дивиденды добра. Внутренняя уверенность и чистота  притягивают к себе подобное — и полезные знания, и добрых друзей, и успех, как итог. Поэтому, стремясь к победе, я и сам живу с установкой всегда созидать добро и благо, дарить его окружающим. Это то, что останется после меня и послужит моим детям, ведь ничто не уходит в никуда и не появляется из ниоткуда — это закон Вселенной.

photo_2016-11-23_12-50-46

 

— Ваша компания занимается не только бизнесом, но и благотворительной деятельностью. Расскажите о том, что уже сделано, и что предстоит сделать.

— Благотворительная деятельность компании делится на две части: то, о чем мы говорим, и то, что мы скрываем. Скрываем мы то, что не под силу другим и может вызвать лишь раздражение и зависть, так как не у каждого человека есть возможность для осуществления определенных крупных донорских проектов. Мы показываем лишь ту часть, которая может стать примером для окружающих, то, что каждый может сделать самостоятельно, например, построить домики для птиц, посадить деревья, выступить в качестве донора крови. Кроме того, мы активно поддерживаем детей из малообеспеченных семей, одаренных детей, оплачивая им контрактное обучение или необходимые учебные пособия, помогаем инвалидам, занимаемся благоустройством родного города. Сейчас, в частности, мы готовим новое природоохранное мероприятие, которое охватит весь город, но пока не хочу раскрывать все детали — пусть это станет приятным сюрпризом для жителей.

— Будучи фигурой публичной, вы наверняка сталкиваетесь с разного рода критикой в свой адрес. Как часто это происходит и насколько оправданной она бывает?

— Критики в мой адрес достаточно. Раньше абсолютно все пропускал через себя, было очень тяжело, успокаивали только близкие. Сейчас я научился критику фильтровать: если она поможет мне измениться в лучшую сторону, я ее принимаю, если нет — в корзину. Порой бывают и банальные оскорбления, когда люди готовы лить грязь на человека лишь из зависти и неудовлетворенности собственной жизнью.

Однако конструктивную критику в свой адрес я воспринимаю как норму и отношусь к ней совершенно спокойно, так как хорошо знаю свои цели и средства их достижения, и если была допущена ошибка, а мне на нее указали — принимаю, благодарю, исправляю. Самое ценное, что я вынес для себя за эти годы — умение трезво и прямо смотреть в глаза критике, оценивать ее объективность и принимать соответствующее решение.

Так, один из часто критикуемых пунктов — это высокая цена на недвижимость. Мы смотрим на такую критику как на нечто абсолютно естественное, мы ведь не можем быть такими же, как все, мы решили отличаться, и отличаться качеством. Основа философии компании — мы строим для себя. Всякий раз при выборе места, проекта, материала мы задаемся вопросом: «Мы бы жили здесь?», «Использовали бы для строительства своего дома такой материал?». Поэтому наша аудитория — это люди, которые действительно разбираются в качестве и понимают оправданность такой цены. Кроме того, если бы наши квартиры были объективно дорогими, они бы не продавались вообще, а раскупается наша недвижимость быстрее любой другой в городе. Но я уверен, что наступит день, когда благодаря росту уровня доходов населения и политике компании каждый сможет позволить себе такую квартиру, какую пожелает.

Мой главный девиз касательно критики: мы никогда не оправдываемся, мы доказываем свою правоту на деле. Я всегда внутренне благодарю критиков, ведь именно критика, а не похвала, заставляют задумываться, а в правильном ли направлении я иду?..

 

 

 

 

Похожие материалы
Популярное