Мурад Назаров: «Я не хочу, чтобы мой успех оценивали исходя из количества заработанных денег»

Очень сложно что-то спрашивать у человека, давшего сотни интервью и ответившего на тысячи вопросов... И все же сегодня мы попробуем дать нашим читателям шанс по-новому взглянуть на девелоперский бизнес в Узбекистане.

PhotoART0036

— Мурад, в какой момент вы поняли, что хотите посвятить себя именно девелоперской деятельности, случаен ли ваш выбор или были какие-то предпосылки?

— Помню, в детстве рядом с нашим домом протекал арык, по которому детвора запускала кораблики. Мне было года четыре, когда дедушка смастерил мне мой первый деревянный кораблик. Именно тогда, глядя на него, я впервые взял в руки инструменты — пилу, рубанок, молоток… Мне всегда нравились эксперименты, и я пытался смастерить что-то свое. Позже, лет в девять-десять, если видел, что кто-то из соседей делает ремонт, постоянно лез туда с желанием помочь, а когда мне было 11, вместе с отцом делали кирпич-сырец, копали траншею, заливали бетон для фундамента. Я самостоятельно строил помещения, где держали кур и овец.

Когда мне исполнилось 14, я потерял отца, дедушку и бабушку. Тогда я впервые осознал степень своей ответственности перед семьей. Мне пришлось самому достраивать дом, в который мы планировали переехать. Но только мы заселились в него, как нам сделали суперпредложение о продаже, от которого нельзя было отказаться. Затем я построил новый дом, и снова поступило заманчивое предложение. Впоследствии такая ситуация повторялась снова и снова. Всякий раз это вселяло в меня уверенность в том, что строить у меня получается.

В 2010 году я построил многоэтажный дом, хотел собрать вместе своих родных и друзей. Квартиры в нем были распроданы очень быстро, на всех места не хватило, и друзья постоянно обращались ко мне: «Мы тоже хотим купить квартиру и жить в таком же доме!». В том же году был построен бизнес-центр Avalon Milliy, который должен был стать вторым после Avalon проектом коммерческого значения; в дальнейшем мы планировали сдавать его в аренду. Однако здание настолько понравилось представителям корейского банка KDB Bank Uzbekistan, что они его выкупили.

Имея уверенность, что наши дома нравятся людям, и получив средства от продажи офиса, мы увидели шанс и решили им вплотную заняться. Я начал собирать команду: тех, кого объединяет страсть к развитию, желание творить, созидать и наслаждаться результатом.

photo_2016-11-23_12-53-08

— Получается, вы уже прошли путь от детской мечты до ее воплощения?

— Мы все живем мечтами, но мечты не появляются из ниоткуда ― они лишь результат наших переживаний за будущее. С ростом возможностей пришли и новые мечты.

Я вижу проблемы в масштабах общества и принимаю на себя ответственность за эти проблемы, и считаю возможным что-то изменить в лучшую сторону. Я мечтаю о красивом, чистом, ухоженном городе, которым дорожат его жители, где дети учатся в современных школах, а малыши играют на благоустроенных детских площадках и садах. И это моя лучшая мотивация. Я считаю, что конца пути просто не существует, есть только отсутствие мотивации. Ведь мотивация обычно теряется, когда цель достигнута, поэтому очень важно на каждом новом этапе видеть новую, более масштабную цель.

— Есть ли место дальнейшему развитию Murad Buildings в Узбекистане?

— Рынок в Узбекистане очень большой и очень пустой, и мы лишь крупинка на этом рынке. У нас есть условия, чтобы увеличивать масштабы нашей деятельности, хоть мы и не стремимся к быстрому росту, нет цели заработать как можно больше. Я не хочу, чтобы мой успех оценивали исходя из количества заработанных денег. Только задумываясь о собственной полезности, об ответственности перед обществом, мы можем правильно расставить приоритеты на пути дальнейшего развития.

— Что для вас значит быть лидером и руководить? Кто вас в этом поддерживает?

— Лидер — тот, кто яснее всех видит конечную цель, кто больше всех стремится к этой цели, кто видит людей, которые готовы идти к цели рядом с ним. Люди вдохновляются только тогда, когда видят, как горит идеей их лидер, и именно это притягивает к лидеру его команду. Я не терплю в своей команде роботов, не признаю работников, которые делают то, что им говорят. Я лишь делюсь с командой своим вдохновением, рассказываю им о своем абстрактном ощущении того, что я хочу видеть в результате, а потом слушаю их идеи и предложения — так рождается проект. И когда люди видят, что их идеи достойно оцениваются и становятся кирпичиками нового проекта, это лучшая мотивация для самостоятельной творческой работы.

А моей главной поддержкой всегда была и остается моя семья: мама, жена, дети, бабушка и дедушка. Моя мама всегда говорит: «У тебя и в детстве все получалось, и сейчас получится!», жена: «Ты принял правильное решение, и я тебя поддерживаю». Дети считают меня своего рода суперменом — приходится соответствовать (смеется). Дедушка и бабушка молятся за меня…

— Существует ли  универсальная формула успешного бизнеса?

— У каждого человека свой стиль и индивидуальные шансы. Знаю людей, которые стараются, и, кажется, все делают правильно с точки зрения бизнеса, но у них ничего не получается. Иногда это лишь подготовка к большому успеху, своеобразная проверка на прочность, тест на выносливость или уроки жизни. Поэтому тут следует просто поработать над собой, немного больше, чем остальные, чтобы изменить обстоятельства и приобрести фундаментальную уверенность в себе. Но в целом я верю в предопределенность успеха — его добьется лишь тот, кто его заслуживает своими поступками, решениями, образом мыслей и жизни.

Почему из двух одинаково трудящихся людей успеха добивается только один? Потому что у него есть внутренний стержень уверенности, спокойствия, благородства, дарованный ему предками, которые творили добро и отдавали его этому миру, своего рода дивиденды добра. Внутренняя уверенность и чистота  притягивают к себе подобное — и полезные знания, и добрых друзей, и успех как итог. Поэтому, стремясь к победе, я и сам живу с установкой всегда созидать добро и благо, дарить его окружающим. Это то, что останется после меня и послужит моим детям, ведь ничто не уходит в никуда и не появляется из ниоткуда — это закон Вселенной.

photo_2016-11-23_12-50-46

— Ваша компания занимается не только бизнесом, но и благотворительной деятельностью. Расскажите о том, что уже сделано, и что предстоит сделать.

— Благотворительная деятельность компании делится на две части: то, о чем мы говорим, и то, что мы скрываем. Скрываем мы то, что не под силу другим и может вызвать лишь раздражение и зависть, так как не у каждого человека есть возможность для осуществления определенных крупных донорских проектов. Мы показываем лишь ту часть, которая может стать примером для окружающих, то, что каждый может сделать самостоятельно, например, построить домики для птиц, посадить деревья, выступить в качестве донора крови. Кроме того, мы активно поддерживаем детей из малообеспеченных семей, одаренных детей, оплачивая им контрактное обучение или необходимые учебные пособия, помогаем инвалидам, занимаемся благоустройством родного города. Сейчас, в частности, мы готовим новое природоохранное мероприятие, которое охватит весь город, но пока не хочу раскрывать все детали — пусть это станет приятным сюрпризом для жителей.

— Будучи фигурой публичной, вы наверняка сталкиваетесь с разного рода критикой в свой адрес. Как часто это происходит и насколько оправданной она бывает?

— Критики в мой адрес достаточно. Раньше абсолютно все пропускал через себя, было очень тяжело, успокаивали только близкие. Сейчас я научился критику фильтровать: если она поможет мне измениться в лучшую сторону, я ее принимаю, если нет — в корзину. Порой бывают и банальные оскорбления, когда люди готовы лить грязь на человека лишь из зависти и неудовлетворенности собственной жизнью.

Однако конструктивную критику в свой адрес я воспринимаю как норму и отношусь к ней совершенно спокойно, так как хорошо знаю свои цели и средства их достижения, и если была допущена ошибка, а мне на нее указали — принимаю, благодарю, исправляю. Самое ценное, что я вынес для себя за эти годы — умение трезво и прямо смотреть в глаза критике, оценивать ее объективность и принимать соответствующее решение.

Мой главный девиз касательно критики: мы никогда не оправдываемся, мы доказываем свою правоту на деле. Я всегда внутренне благодарю критиков, ведь именно критика, а не похвала, заставляют задумываться, а в правильном ли направлении я иду?..

 

Популярное