Как охотиться на топ-менеджеров

Сегодня Хилола Сулейманова рассказывает нам не только как найти топ-менеджера, но и как сделать так, чтобы он согласился работать именно с Вами

 

советы-бывалых-охота-1

В Узбекистане идет настоящая охота на профессионалов. У нас катастрофический дефицит эффективных руководителей и грамотных специалистов. Локальные компании растут с неимоверной скоростью и им нужно все больше топ-менеджеров, которых найти на нашем рынке очень сложно.

Итак, вы локальная компания, переживающая кризис роста. Пока вы были небольшим бизнесом у вас не возникало никаких проблем с управлением. Однако, теперь у вас уже более 100 человек в подчинении, и вы начали экспортировать ну или планируете экспортировать продукцию, но что-то не получается.  А не получается, из-за отсутствия грамотной системы управления. На данный момент, это очень типичная ситуация, когда локальные компании сталкиваются с ситуацией требующей выстраивания грамотных бизнес процессов и отвечающей требованиям рынка системе управления.

Есть несколько вариантов, как решить поставленную задачу?

Можно оставить все как есть, или начать изобретать колесо заново. Можно привлечь консультантов по системе управления, с которыми тоже нужно уметь грамотно работать, но это уже другая тема.

А можно, переманить или как сейчас модно выражаться “схантить” готовых профессионалов из других компаний.

Как правильно “хантить” профессионалов?

Во-первых, необходимо определиться для чего конкретно вам нужен дорогостоящий профессионал, какой именно вам нужен профессионал и что конкретно вы от него ожидаете?

Если, вы хотите просто отдать дань моде и нанять топ-менеджера из международной компании, или еще круче Топа Экспата для скамейки запасных, то не стоит тратить деньги. Топ-менеджер, которого вы хотите пригласить к себе, должен в течение двух-трех лет увеличить прибыль вашей компании, вывести вашу компанию на новый уровень.

Во-вторых, необходимо грамотно оценить рекомендуемых кандидатов. Тот факт, что специалист работал в Международной компании, не означает – что он именно тот, который нужен вашему бизнесу. Большинство сотрудников международных компаний находятся в зоне комфорта в своей родной компании, так как там уже созданы все процессы, процедуры, система функционирует и всегда есть поддержка сверху. Лишь 5-10% специалистов имеют способность создавать и внедрять новую систему, а не просто следовать существующей.

В-третьих, если вы все же решились пригласить к себе в компанию топ-менеджера, подготовьтесь к переговорам с потенциальными кандидатами. Это не будет простым очередным собеседованием. Вы должны быть готовыми к тому, что и кандидаты будут думать переходить ли к вам. Грамотный профессионал будет переходить к вам не ради денег, а ради достижения общих целей.

И в-четвертых, избегайте прямого хантинга – это просто не этично, это ставит под угрозу и вашу репутацию и репутацию профессионалов, обращайтесь к профессиональным консультантам по поиску и подбору топ-менеджеров.

 

 

 

 

Похожие материалы
Популярное