9 способов расширения возможностей своих сотрудников

Несколько полезных советов о том, как можно раскрыть потенциал сотрудников и обратить его в капитал

287

сотрудники компании Apple «первого созыва»

Если в вашем подчинении находятся другие люди, то первое, что вы должны понять, ваш успех зависит от их успеха. Чем больше вы предоставляете возможностей своим сотрудникам, тем больше они будут расти и процветать. Мы собрали девять советов, которые вам пригодятся.

  1. Установите рамки для сотрудников

Вопреки общепринятой точке зрения, установленные рамки никак не ограничивают членов команды в их работе, наоборот – воодушевляют их. Определите границы, в пределах которых работники могут принимать свои собственные решения. При этом предоставьте им свободу действий.

  1. Верьте в ваших сотрудников

Лучшие результаты и достижения в работе чаще всего показывают обычные работники. Если вы ожидаете команду суперзвезд, то приготовьтесь к тому, что вы никогда их не дождетесь. Изучите свою команду, узнайте, что каждый сотрудник делает лучше всего. Найдите наиболее эффективные способы сблизиться со своей командой. Поддерживайте и поощряйте друг друга. И верьте на все 100% в ваши партнерские взаимоотношения.

  1. Прощайте ошибки

Если ваша команда не делает ошибок, то вы работаете недостаточно продуктивно. Но если вы будете наказывать сотрудников за ошибки, у них, возможно, появится страх критики. Установите для себя различие между приемлемыми ошибками и серьезными нарушениями. Например, это нормально, если вы испробуете новый метод рекламы и обнаружите, что он не работает; но ненормально, если вы поощряете участие в ложной и вводящей в заблуждение рекламе.

  1. Не ограничивайте сотрудников в стремлении развиваться

Все в жизни, в том числе люди, склонны к изменениям. Если вы не даете сотрудникам возможности для роста, то они будут вынуждены покинуть вас или перестать расти и развиваться, что в любом случае скажется на вашем бизнесе. Даже если это неудобно для вас или вашего бизнеса, вы должны поддерживать ваших сотрудников морально и помогать им в их начинаниях.

  1. Хвалите сотрудников за их старания

Не заостряйте свое внимание только на таланте людей; обратите его на их старания. В долгосрочной перспективе приложенные усилия гораздо важнее, чем талант. Кроме того, поощряя сотрудников, вы даете им возможность учиться и развиваться дальше.

  1. Научитесь слушать ваших сотрудников

Вместо того, чтобы сыпать требованиями или постоянно диктовать сотрудникам, как сделать то или иное дело, попробуйте меньше говорить, но больше слушать и наблюдать. Когда вы поймете, какие идеи у ваших сотрудников, выражайте свое мнение.

  1. Заработайте доверие своих сотрудников

Быть хорошим управляющим в хорошие времена – легко, но быть им в трудные времена – другой вопрос. Довольно много компаний избавляются отмйте доверие своих сотрудников. своих сотрудников в трудные времена. Увольнение – это не решение. Сокращение сотрудников в такой момент – не лучшая практика.

Никогда не нанимайте человека, если не готовы поддержать его и пройти с ним через все трудности. Зарабатывая доверие сотрудников, вы учите их упорно трудиться и быть верными вам и вашему бизнесу.

  1. Дайте сотрудникам время

Вы не можете дать каждому сотруднику столько денег, сколько он бы хотел, но вы можете дать им время. Время и возможность учиться, экспериментировать и управлять своими личными делами. Время вырабатывает хорошие результаты.

  1. Умерьте свое собственное эго

Многие руководители считают, что именно они – самые умные люди в комнате, но это не так, если их манера управления оставляет желать лучшего. Избегайте бахвальства. Говорите меньше, слушайте больше.

 

Источник

Фото на главной: imgur.com

Фото Apple: fishki.net

 

 

Похожие материалы
Популярное